編者按

    一位曾在IBM供職多年的朋友告訴我說，IBM招募人員時并不太在意人員以往的工作經歷，因為他們相信IBM的那個強大的培訓體系，可以讓這些人員原來貼著的各式各樣的“標簽”洗去，然后統統打上了IBM的藍色標簽。

一位在中美大都會保險公司擔任管理職務的朋友則告訴我說，他們招募人員時，如果發現應聘者在“是否有保險行業工作經歷”一欄，填寫了有保險從業經歷的人員都將不被錄用。因為他們認為，那些曾經從事過保險行業工作的人員，都會帶著原有的工作方法、思維模式來到新的崗位，為了消除這些印記需要花費太多的培訓資源。

看來，每個公司在認識到培訓重要性的同時，卻對培訓體系的真正作用認識卻大相徑庭的。

中聯公司的培訓體系經過1年多的運行，已經初成規模，不僅在公司內部、渠道伙伴之間獲得認可，也得到了合作伙伴，甚至是客戶的贊許。本期的“特別策劃”就是希望能夠從從培訓部、用人部門、課程策劃者、培訓班老師、導師、學員等不同的側面和角度來認識中聯培訓體系的前因后果，希望能夠給讀者呈現更加真實的中聯培訓工作。