為何而干？
大家潛意識都會覺得大公司可靠，因為其有更多的資源和基礎，覺得可以辦成更大的事情或別人辦不成的事情；而我們在做一個新的事情的時候，希望有一定基礎和資源，這樣可以更快和更順利；這些，在過去都是可以理解和很好理解的。
前些年觀察YY、JD公司進入我們這個行業，當初我們感覺壓力非常大，其原因也是因為上述的因素，覺得他們資源太多且基礎太好，而后來他們實際的經營效果不太好，原因有很多，但是其中有一個為誰而干的原因。對于我們這樣原生的公司，從整體來說我們是為自己而干，也只有把這件事情做好才能有飯吃，也就是要對自己負責。而類似YY的醫療公司來說，他們的業務并不是公司的主體業務，這個業務如果不行，并不影響大家的收入，即使做得非常好和大家關系也不是非常大，所以，從長期來看他們的積極性不如我們。
而我們自己也面臨這樣的問題，就是一個在醫院用的非主要業務產品，我們好像怎么做都做不過“專業”做這個事情的比較小的公司，原因也很多，其中也有和上述類似的原因，只不過我們的位置是反的。
如果是傳統行業或是對于資金或其他非人力資源（關系、礦產）依賴很高的行業，人的作用不是那么多，所以所謂的大公司就有很大的優勢，因為這些行業總體來說，那種絕對的創新變化很小，而相反，在快生快死的科技行業特別是互聯網行業，一個老牌的公司要去干一個新的業務方向，由公司出資源安排一堆人去干，和由風投出錢主要人員為自己而干，其中的差別是非常大的，所以才會出現類似黑莓、諾基亞的情況。
在我們這樣類似的靠人力的公司，解決這個為何而干的問題是非常重要的，只是大家以前沒有去深想，覺得大老板可以一直當下去。