我與江蘇中聯的共同成長之路
文/芮奇
時間總是會在你不經意間溜走，仔細想來，從2004年我進入中聯這個大家庭開始，到現在已經整整10個年頭了?；叵脒@10年，真的是感慨萬千。江蘇公司從最初的5個人發展到近50人，從原來只有30平方的辦公室，發展到現在擁有自己的辦公場所，從原來的市場空白發展到現在有100多家用戶，可以說，公司每年都在發生可喜的變化。
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2005年的芮奇
萌芽期
剛進入中聯，我是從銷售做起的。雖然當時有一些銷售經驗，但對醫療行業還是很陌生。中聯品牌當時在江蘇知道的人并不多，為了摸清當時的市場情況，我在網上下載了江蘇所有醫院的名錄，然后逐個打電話，每天都要打幾十個電話，遇到感興趣的醫院，再主動上門送上資料。在那段時間里，除了打電話就是送資料。通過不斷的接觸，我漸漸與一些醫院建立了聯系，并逐步取得了醫院的信任。記得我的第一單醫院是一家鄉鎮衛生院，這家醫院前后我去了十幾次，院長一開始冷言冷語，但經過我不斷的軟磨硬泡，漸漸的態度好了起來，以至于后來成為了很好的朋友。雖然當時的合同額只有2萬多，但足以讓我興奮好幾天。
后來公司的業務逐漸的多了起來，由于當時江蘇公司缺乏技術人員，我被派到了徐州一家醫院擔當項目實施工作。這家醫院是一家民營醫院，因此要求比較多。記得當時去的時候是陳玉強陪我一起去的，可是在第二天陳玉強把數據創建好就去另外一家醫院實施了，就留下了我一個人。剛開始真的是很多東西都不會，很多時候我都是前一晚先自學，第二天就給醫院培訓?？赡苡捎谑敲駹I醫院的緣故，醫院很多人都喜歡刨根問底，當時，真的是無力招架，只能不斷的打電話求助公司。大約經過了一個多月的時間，這家醫院成功上線。從那個項目以后，我又接連實施了兩家醫院，在技術上，我也逐漸取得了自信。
成長期
如果說第一次獨立實施一家醫院讓我印象深刻的話，那第一次開發醫保接口的經歷則讓我更加難忘。
記得當時我實施的是南京14所醫院，這家醫院是一家職工醫院，內保要求非常復雜。以前實施項目，我頂多負責接口調試，從來沒有獨立開發過醫保接口，但當時由于公司在建項目很多，總公司醫保組也沒有時間，根本沒有人接手這個接口，因此我就試著自己先寫。本來只是抱著試試看的態度，心想能寫成什么就什么樣吧，以至于剛開始的時候我都沒敢和醫院說這個接口是我自己在開發，只說是由公司專職開發人員開發，我只負責現場調試，當時主要還是怕醫院不放心。接下來，我就開始一個功能一個功能開發，碰到不會的代碼就找其他的醫保接口參考，大約用了半個月的時間，整個醫保接口才基本完成。
由于是第一次獨立開發內保接口，所以在開發完成后，測試花了很長時間，就怕哪個地方有遺漏，而造成錯誤。帳戶就是錢，如果出錯了有可能造成很大的損失。期間院方由于調整了幾次需求，中間也多次修改了代碼，最終該內保接口成功切換上線，并得到了院方的充分認可。目前該接口管理著十四所內一萬多人的醫療帳戶。截止到目前，這個接口仍然在正常使用。
這個事情以后，明白一個道理，什么事情自己要敢于嘗試，真正吃透以后你會發現沒有做不到的。遇到問題，首先自己要動腦筋先分析，自己先嘗試解決，實在解決不了的再找人幫忙，這樣對自己的技術提高大有幫助。
成熟期
最近幾年，隨著江蘇公司的不斷壯大，部門之間的分工越來越明確，技術方面的工作我接觸的也越來越少，我也逐步走向了管理崗位。
原來我只要把自己所負責的項目做好，而現在是我要把公司所有同事團結在一起，把公司的所有項目做好。因此，肩上所擔負的責任也越來越大。面對著同時在建的十幾個項目如何做好人員的統籌？如何提高用戶的滿意度？如何有效的監管每一個項目？如何形成一套科學的項目核算體系？如何提高員工的積極性等？這些問題都擺在了眼前。如果說，當初去徐州獨自實施項目是我進入中聯的第一個挑戰，那么解決這些管理問題，將是對我另一個挑戰。
為了有效的監管項目，公司決定讓所有員工每天書寫工作日志，每周發出工作周報，另外公司還成立了江蘇公司經營團隊，充分發揮集體的力量，成員主要是由各部門負責人組成。經營團隊會定期召開會議，討論當前項目上所面臨的問題，大家共同來找解決的辦法。公司經營團隊成立以來，平均每月召開1-2次會議，通過這些會議，公司集中解決了面臨的很多問題。經營團隊對公司所有員工是完全開放的，接下來還會吸收在工作中表現突出的員工，讓普通員工也參與到公司的經營決策上來。通過大家的群策群力，中聯江蘇公司的業務也逐步走向了正軌。
希冀未來
近年來，隨著國家醫療制度的不斷改革，給HIS行業的發展帶來了很多機遇，在這個時候，公司的內部建設就顯得尤為重要。因此，我們把今年定為中聯江蘇公司的管理年，從管理上下功夫，公司計劃從銷售、實施、售后、內部管理等幾個方面形成一套切實可行的管理制度，努力提升員工的積極性以及用戶的滿意度，為員工創造良好的工作環境及氛圍。我相信，通過江蘇公司各位同仁的不斷努力，中聯江蘇公司的明天一定更加美好！
2013年 芮奇在公司辦公室
過去的10年儼然成為歷史，新的10年已經到來。隨著公司的不斷發展，我越來越感到所掌握知識的不足，尤其是管理知識的欠缺。我想，如果一個員工成長的速度趕不上這個公司發展的速度，那這個員工將很快被淘汰。因此，在這個新的周期里，我計劃加強各方面業務知識的學習，尤其是管理知識的學習，努力使自己跟上公司發展的腳步。希望在這個10年過后，我依然可以像現在一樣，繼續書寫著我與中聯江蘇共同成長之路。