走遍大化
——大化區衛項目實施實錄
文/陳煥
去年我全程參與了大化區衛項目一期初始化、啟用，作為廣西首家區域醫療信息系統實施，收貨頗多。大化項目是首次從實施一家醫院轉變為實施10+以上的醫療衛生機構，而且是一個全新接觸的系統架構，我們項目組是既興奮又有點淡淡的擔憂的。
大化行
大化縣城和各個鄉鎮相距甚遠，距離比較近的鄉鎮是30分鐘車程，僅有4、5個，剩余的鄉鎮大部分超過1小時車程，有幾個鄉鎮甚至達到4個小時車程，全程山路，道路多次穿行于紅水河畔，風景秀麗，但是鄉鎮道路非?？拥?，結果車窗外的美景像是跳動的像框，不斷地挑戰人眼防抖極限。
大化吃
大化縣屬于廣西較偏山區的一個縣，吃的東西當然就是山貨啦，縣城里大排檔就有完整的一條龍野味及紅水河河鮮。當地人即熱情又酒量好，周末晚上江濱大排檔約上，點上當地的馬肉、馬雜、炸青蛙腿、以及HHX在的時候必點的球狀物體——一個個如小乒乓球大小的豬眼睛，看各個人入口的表情真是妙不可言。再叫上啤酒，和當地的網管、醫院朋友分兩撥對飲，豈不痛快。這里喝酒習慣是豪飲的分瓶制，每次每人分一瓶，你沒喝完大家就看著等著，絕對公平，偷雞是不成滴。
還有一次在大化巴馬邊界的一家衛生院，吃上了傳說中的野豬肉，據說是從巴馬深山打下的，讓我突然有種時空倒流的感覺。肉質韌而香，平常見到的肥豬肉含量0%，脂肪都是經過嚴格的跑山鍛煉后成為的硬塊狀，切好后就如同白色麻將牌一樣的小磚。據傳巴馬前幾年還有野豬傷人的傳聞，看來是真的。
大化實施
由于大化項目時間緊、任務量大，總公司區衛部派了兩位得力人手來協助大化項目：好男人之舒總和小伙伴小陳，加上我們服務部經理加我們幾條人馬組成豪華陣容開始攻堅。
第一個難點是衛生局的數據服務器，Linux環境+oracle RAC雙機并沒有對我們形成很大的阻礙，順利越過。第二個難點是實施的方案和項目管理。
作為一個首次落地廣西的新鮮事物，我們在既有的方案和項目管理方法上，加以完善以及創新，用以駕馭區衛這個略顯龐大的架構。
我們采取了很多方案和管理辦法：第一是每日匯報及日工作總結，次日工作安排，確保當天就知道未完成的工作，第二天就能馬上推進工作或者修正前進的方向。第二是多次實地現場考察以及實施前調研、初始化準備，確保項目不是架設在空中樓閣上，而是實實在在的落地實施。流程、報表、診療收費、藥品衛材等項目全局管理化，在進場前就已經完成了70%的工作，各個機構基本上只需培訓啟用。第三是加強培訓，在區衛實施經驗豐富的舒總指導以及我們結合廣西his用戶的一些特點，我們采用大課灌輸區衛理念，加上集中操作培訓和現場具體業務培訓的方式，培訓完緊接著啟用，效果比較明顯。
最終我們項目組如期啟用并交付大化區衛項目，得到了縣衛生局的充分認可。