我的坐標點
文/黎曉源
在這近七年的工作期間，從一開始的實施項目、被動接受維護升級等工作，到后來參與經營管理，負責區域運營，再到現在的制度化管理，我學到了很多東西。
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中聯南寧公司經歷了風風雨雨的10個年頭，我是其中一份子?；仡欉@一路走來，可以看到很多坐標點，那都是走過的歷程。
我在2007年3月進入中聯南寧公司，經歷了兩年多的實施歷練后，于2009年4月擔任玉林、賀州、梧州片區經理，分管這三個地區的項目實施、售后服務及維護費的收取等工作；2011年由于需要整合資源，統一調配，公司改變原有片區經營模式，我又來到了售后部，任職于售后銷售經理；當中聯南寧公司進入第十個年頭2013年時，我再次得到公司信任，走上了新的工作崗位——售前部經理，至今。
為了搞好工作，我不明白的就向領導請教、虛心向同事學習、大膽摸索實踐，明確工作程序和方向，逐步提高工作能力，在具體的工作中形成較為清晰的工作思路，漸漸的能夠順利地開展、完成工作。
在中聯南寧公司工作的近七年間，我直接負責或參與實施了很多醫院，三級醫院數來都有很多家：玉林市骨科醫院、欽州市第二人民醫院、欽州市第一人民醫院、廣西民族醫院、海南省農墾那大醫院等；二級以上醫院有：藤縣人民醫院、寧明縣人民醫院、賓陽縣人民醫院、河池市第三人民醫院、天等縣人民醫院、南寧市第四人民醫院、南寧市第七人民醫院、大新縣婦幼保健院、賀州廣濟醫院、湖南長沙市利慈醫院等，看起來只是一個個名字，我覺得這些是我成長過程中最重要的坐標點。
在這近七年的工作期間，從一開始的實施項目、被動接受維護升級等工作，到后來參與經營管理，負責區域運營，再到現在的制度化管理，我學到了很多東西。例如在擔任區域經理職務時，我學會了對區域項目的統籌規劃，在計算區域同事的出差花費的成本中，我了解到計算成本和人員工作量的重要性；還有在人員的分配上，我結合每個技術員的個人綜合能力及技術特點，我也認識到針對項目實施、技術維護，分配合適的人員是多么的重要。
今年的新財年我又接到一個新全新的挑戰，售前部。以前的售前工作沒有明確的工作職責，只是做一些項目前期的溝通、演示、規劃等工作，但現在的售前部絕不僅僅是會演示而已。目前需要完成的工作包括：售前演示流程制作、演示規范數據整合、演示評估三大塊。在規范了售前演示流程的前提下才可以談效率這個概念，不再像以前一樣接到演示任務后，拿上筆記本就去給客戶演示了。
現在不僅要演示，還要首先明確演示的目的、觀看演示人群、要達到的效果，接著要針對各種不同的演示環境和目的準備不同的演示數據，做到樣本話數據，誰拿上數據都可以演示，最后要把本次演示的評估報告匯總給各個相關部門，達到資源最大化的最終效果。售前部還參與的一項工作就是南寧公司這兩年一直在抓的事情——項目交付工作。售前部需要承擔的環節是項目進場前的項目環境評估，包括了評估醫院硬件、網絡、培訓環境是否到達實施人員的進場標準，還有就是盡可能地跟醫院協調實施人員的食宿問題。這些問題都是項目實施的首要條件，不把好第一道關，以后的項目流程都會受到嚴重影響。
伴隨著南寧公司的發展，我本人也得到了非常大的發揮空間，在公司的努力培養下我亦不斷的成長著。努力學習和發揮作用是我怕今后工作的主旋律。愿在今后的工作中，認真總結經驗，克服不足，努力使思想覺悟、管理能力和工作效率全面進入一個新水平，努力把工作做得更好，體現自我價值。