成長在中聯
文/韋華榮
筆試完后，是應浩業（當時的市場部經理）面試了我，當時他說的一句話給了我很大的信心，他說：“在這些參加面試的人當中，你的技術不是最好的，但是你很認真，我喜歡你的態度。” 然后，我如愿成為試用員工的一員。
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初來乍到
還記得8年前那個靦腆的自己，接到中聯公司面試通知后，興奮得睡不著覺。第二天早早起床，坐一個半小時的公交車到五象廣場的西江大廈（05年公司地址）。當時還發生了個小插曲，本來是提前到了的，結果走錯地方，上了大廈B座，來回折騰，后來反而遲到了。筆試完后，是應浩業（當時的市場部經理）面試了我，當時他說的一句話給了我很大的信心，他說：“在這些參加面試的人當中，你的技術不是最好的，但是你很認真，我喜歡你的態度。” 然后，我如愿成為中聯公司試用員工的一員。
完成試用期崗前培訓后，當時的我很是期待能夠到項目上實戰一番，信心滿滿。但由于當時公司發展還比較緩慢，項目不多，我們同一批進來的試用員工在公司呆了一個月，還沒有新項目。慢慢的，我開始有點迷茫，甚至有點擔心。還好，九月份時，終于有了新項目，公司安排我跟著陳松林到玉材職工醫院跟項目、學習，終于，我又拾回了自信心。
韋華榮-2008年
融入其中
第一個項目，跟幫帶導師學習項目實施----認知；第二個項目，獨立負責實施一個新項目----實踐；第三個項目，負責實施一家二甲醫院----積累；經歷了前面三個項目的經驗積累后，我遇到了一個新機遇，同時也是一個很大的挑戰，當時為開拓新市場，應浩業在內蒙古包頭市簽了一個新用戶----包頭市中心醫院（三級醫院），需要從南寧公司調一個技術員過去負責實施，他選中了我。接著我開始了長達5個月的內蒙之行，內蒙之行印象最深刻的三件事：氣候、飲食、工作。
氣候
2006年4月，記得在去內蒙前，我問應浩業，那邊冷不冷，他說不冷的，跟南寧差不多，然后我就只帶一件薄外套和一件背心毛衣。結果過去沒幾天，居然下雪了，凍得我直哆嗦，真后悔沒多帶些厚衣服過來。在我印象中，公園應該到處都是郁郁蔥蔥的樹木和青青的草地，而我見到的卻是另一番景象，公園里只有光禿禿的樹干，沒有一絲生意。接著沒過多久，又遇到沙塵暴，據當地人說，那一場沙塵暴是十年不遇的大，真巧，竟然又被我撞上，當到下班時，我很好奇這么大的沙塵，當地人是怎么回家的，后來發現路上的行人都全副武裝，蒙頭遮臉，只露兩只眼睛，我想，“包頭”這個名字就是這么來的吧。
飲食
對我這個地道的南方人來說，北方的飲食真的很難習慣，早上吃饃饃，中午吃拉面，晚上吃刀削面，后來發現醫院食堂有快餐和米飯，但是嘗過之后，還是果斷選擇繼續吃拉面了。那段時間真的很懷念廣西綠油油的青菜，在包頭，唯一能吃到的綠色食物只有涼拌菜，由于缺少維生素，一個多月后，手掌開始脫皮了。后來呆久了，才發現其實當地也有不少特色小吃，周末我們偶爾會出去找找這些特色小吃，品嘗不一樣的北國美食。
工作
對于當時還沒考過ZLCE一級的我來說，要獨立負責實施一家三級醫院，難度可想而知了。項目開展不久，應浩業在當地招了兩位在校大四實習生，項目前期的數據初始化、培訓工作有她們協助，還比較輕松。但是到項目啟用前，她們提出要回學校做畢業設計及參加畢業答辯，造成我們人手嚴重缺乏?？墒菃⒂糜媱澮呀浱峤唤o醫院，不好變更。所以，我們討論過后，決定還是硬著頭皮上了。由于個人實施經驗不足，到項目啟用時，各種各樣的問題像是約好一樣紛紛來相聚了。啟用前晚，藥品盤點、在院病人信息切換，全院相關科室通宵加班，大家都很積極。凌晨4點鐘，藥品盤點完成，在院病人信息也切換完成。浩哥很關心我，讓我稍微休息一下，當時實在很困，所以就瞇了一會兒。大概6點鐘時，浩哥打我電話，言語中盡是絕望，數據庫啟動不了了！我急忙趕到機房，試著手動重啟實例，重啟服務器，都無法啟動，沒辦法，只好向陳松林求助。他當時無法上網，電話里一個個字母地拼著命令行，最后終于在7點鐘前成功啟動實例，驚險！系統啟用2天后，由于前期沒有調查清楚需求，沒有做充分準備，原來一直默默無聞的各種報表問題，也開始出來刁難了。
我白天忙著處理軟件操作問題，晚上連夜寫報表，即便如此，到啟用后第四天，積累下來的報表還是未能完成，畢竟個人能力有限，最后不得已還是申請了總部現場技術支持，在總公司鄭全的大力支持下，終于度過了這個難關。經過這個項目的歷練后，我成長了很多，在此感謝曾經給予我幫助的每一位同事，謝謝你們！
漸入佳境
2007年夏，我去了總部參加10天的醫保接口開發培訓，培訓完成后，開始參與醫保接口開發、調試。隨著用戶越來越多，公司成立醫保組，由我負責醫保組相關工作。在之后兩年多的時間里，我的工作主要以醫保接口開發、實施為主。
2009年，公司嘗試實行片區經營模式，將廣西用戶群劃分成五個片區，我有幸能負責其中一個片區——河池、欽防北。在此后的三年時間里，各片區經理自己負責完成本片區內的項目實施、售后服務、維護費收取、軟件尾款收取、人員管理等相關工作。也正是在這三年里，南寧公司經歷了飛速發展的階段，用戶數也突破了100家，年回款金額也突破了千萬大關。
韋華榮-2013年
2012年，隨著公司規模越來越大，公司經營管理模式隨之再次調整，取消原來的片區經營模式，成立了項目部、售后部、客服部、售前部、行政部、培訓部、方案中心等，我有幸擔任售后部經理一職。
2013年，作為一名中聯人，我有幸見證了中聯公司20周年，南寧分公司10周年。我期待，在下一個10年、20年，我還能作為一名中聯人，繼續見證中聯公司30周年、40周年
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