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特別策劃→韋瑜:在告別中成長


在告別中成長
 
文/韋瑜

 

     
      我們每個人對待工作和生活的方式都有所不同,待人和處事的方式也不盡相同,而每個人的性格差異決定了她們的工作方式。在方案中心,我們沒有所謂的等級,只是一群為了工作聚在一起的人。我們就像是一家人,做事有商有量,遇事相互幫忙。公司里這種溫馨和平等的工作氛圍也是我最喜歡。

 
 
    人生總是在告別中不斷的成長,在一個一個航程里來回輾轉。對我來說,我人生里的每一次航行和旅程都會被貼上一個標簽,用于記錄經歷和快速的查找那些林林總總的回憶。不知道你是否還記得與中聯的初見?對于我,與中聯的相遇改變了我人生的航道,它在我人生的記憶標簽中留下了兩個字:一個是巧,一個是緣。

 
無巧不成書,巧于事,書于記憶

    俗話說,無巧不成書,我從進入中聯到今天的發展是由很多個“巧”組成的。

     第一巧是“巧相遇”,2011年的6月,面對畢業與擇業的壓力,我和大多數的同齡人一樣艱難的思考與選擇自己的去處。我最初的打算是去往一線城市尋找機遇,而家里的一個電話讓我改變了最初的決定,我回到了廣西,參加了廣西大學的專場招聘會,也就是在那場招聘會上我遇見了中聯。

     第二巧是“巧選擇”,當初我面試的崗位是項目經理,那時的我對這個行業和這個崗位的了解幾乎為零,對于這個崗位我并不占優勢,在我開始意識到我所應聘的崗位并不適合自己的時候,李偉給了我一個機會,讓我以市場人員的身份進入了公司?,F在想來,我選擇中聯是因為別的企業就像旅行社,給我的是一份行程單,我知道自己到了哪里就能看到什么樣的風景,而中聯給予我的是一張航海圖,我可以在廣闊的大海上尋找自己認為最美的風景,中聯給了我更廣闊的平臺,這也是最吸引我的。

     第三巧是“巧機遇”,進入公司兩年了,在這兩年的時間里,我經歷了公司的多次改革,從片區管理到部門分化管理,從部門及崗位細分至經營團隊化,這每一次的改革都給了我新的挑戰和新的機遇,我也找到了方案中心這個平臺。
 
有些緣分,是你無法用言語說清楚的

     2012年5月,公司正在進行部門分化的改革,初期的改革將原本的技術部拆分為了項目與售后兩個部門,同時減化了市場人員的概念,在和李偉聊過幾次后,成就了我和方案中心的“緣”。

    方案中心成立之初,業務范圍還是相對簡單的,只有方案交付和投標管理。那時的方案中心還只有我一個人,在保證原本的方案與投標工作順利完成的情況下已經很少有時間去做部門發展,和李偉商量后決定為方案中心招人?,F在,方案中心已經有了四位成員,和她們的相遇是一種緣。黃豪漫、黃映、黃媛媛的出現給方案中心帶來了改變,她們的特性與特長為方案中心注入了新的元素與活力,讓方案中心有了更多的思路與希望。

    方案中心從最初的只做方案和招投標,到現在的公司內各類文件及材料的管理和各運營數據的整合、分析,她們的付出與努力讓我更堅信,方案中心能做的比我想象的要多,我們能發揮更大的作用,做得更好。她們的加入讓方案中心的內部工作由原來的盤型分工變成了塊狀結構的分工,方案中心也逐步的形成了自己的管理體現,實現了從部門生存到部門經營的轉變?,F在,方案中心在現有工作的基礎上繼續探索更有效的數據管理方法,希望通過數據達到無縫的管理互動。我相信是我們這種特殊的緣分讓方案中心繼續向前,感謝她們一路與我并肩作戰,沒有她們就沒有今天的方案中心。
 
管理就是一個求大同存小異的過程

     管理,是一門很深很大的學問,對管理我有自己的一些理解。很多人都說管理要求同存異,我覺得這個說法應該要再細致的表達為求大同存小異。

     起初,方案中心要如何定位和管理一直是一個很頭痛的問題,確實,在職責的劃分和管理上我們很難判斷絕對的好與壞,只能說是盡可能更切合實際的滿足自身情況的需要。在苦于不知道如何去定位和管理方案中心的時候,和李偉的幾次長聊給了我很多的幫助。確定了方案中心是以基礎崗位自身優化為原則,實現求大同存小異,弱化理論管理者,強化實際管理者為思路的管理方向。也就是說,我們把很多傳統意義上的管理方法倒了過來,方案中心的管理者實質上就像每一個塊狀業務實際管理者的助理,而實際管理者在確定了管理者交給她們的蘿卜以后,自身要做到為他們手上蘿卜量身挖一個更有利于蘿卜發展的坑。

    方案中心的每一個進步都是部門的成員討論出來的,對方案中心的成員來說,每一次的思想碰撞都能給我們帶來許多值得思考的東西。在部門的發展方向和管理理念上,我們的方向是一致的,但在實際的操作流程上也會有不同的意見,在這些不同的意見上做決定的時候,我們大多會尊重實際操作崗位的意見,盡管這也許和我最初設想的不一樣,但我相信,我們部門的每一位成員在她們的崗位上比其他人都要專業,她們預見的問題可能是我們所沒有預見的。
 
你影響了工作的方式,工作影響了你的興趣

    方案中心最主要的是通過數據的運用來方便管理和決策,對于方案中心來說文字、數字、圖片都是我們的寶貝。我們通過數據記錄公司的運營狀態,通過數據分析存在的問題,我們希望通過數據實現最有效的信息傳遞。有時感覺,做方案中心就和做新聞一樣,要讓不同領域的人了解他們有可能接觸不到信息,擴大信息接觸面與互動點,從而實現信息互通。

    我們每個人對待工作和生活的方式都有所不同,待人和處事的方式也不盡相同,而每個人的性格差異決定了她們的工作方式。在方案中心,我們沒有所謂的等級,只是一群為了工作聚在一起的人。我們就像是一家人,做事有商有量,遇事相互幫忙。公司里這種溫馨和平等的工作氛圍也是我最喜歡。

     工作是你每天都在琢磨和思考的一件事情,工作讓你的生活更充實更有成就感,適合的工作你一定會慢慢的愛上她,我對方案中心就是如此。在方案中心工作的這段時間,我漸漸的發現工作改變了我的很多習慣。我開始記錄生活中的一些數據,記錄和整理生活上的信息。我會去關注一些和數據與統計有關的一些新的應用模式和管理方法,喜歡去了解一些數據利用的趨勢。數字真的是一個很有趣的東西,讓我越來越為之著迷,現在它已經成為了我的一個新興趣。
 
    告別不都是遺憾和苦澀的,告別也可以是收獲是成長。我們的人生總是在不斷的告別中成長,我們必須在人生的路上與過去揮別,或許是欣喜,或許是榮耀,或許是傷痛,或許是遺憾。那些人生歷程里的每一站依然停留在我們記憶的站臺上。我們在揮手告別過去的時候總是又很多新的收獲。感謝中聯這個大家庭讓我成長,讓我學會了如何在告別中成長。我在這里告別了青澀與懵懂,告別了年少輕狂,告別了成長中應該經歷的那些挫折與贊揚,用更成熟的思想與心態去面對未來。

    希望在未來的日子里我能與中聯繼續同行,共同成長,用不斷的付出與努力讓彼此更好更美。











 
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