我在中聯的第十年
文/秦振秋
在南寧公司的這些年，她每年都在變化，而我們也都在改變，我從最初的實施人員到小組組長 ，到分片區的經營，再到部門的整合，從一個只管實施的技術員到參與公司經營的一員，每一次的改變都是一次成長一次歷練。
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這是我在中聯的第十個年頭，在南寧公司跨入的第十年回顧在南寧公司的九年多,我從一個沒有任何經驗的技術員到現在的部門經理,從一個懵懂無知的社會新人在這里蛻變,我在這立業、成家、為人妻、為人母，我也在這里成長，成熟。
九年，是一個不長但也不短的時間，曾經有同學問我在哪工作的時候，我回答還在原來的公司，同學很感嘆的說了一句“還沒換啊”，自己突然發覺原來已經有這么長時間了，用了九年只做了一份工作，也曾想過也許自己一輩子也就只做一份工作了。
在南寧公司的這些年，她每年都在變化，而我們也都在改變，我從最初的實施人員到小組組長 ，到分片區的經營，再到部門的整合，從一個只管實施的技術員到參與公司經營的一員，每一次的改變都是一次成長一次歷練。
都說每個第一次都會讓人印象深刻，到今天我仍能很清晰的記得第一次跨入公司 ，第一次參與實施的項目，雖然當時的自己懵懂無知，但回想起第一次站在講臺上培訓的畫面還覺得那就在今日，當時做實施的培訓與現在不一樣，面對的人基本沒有計算機使用基礎，我們都是從最基本的打字開始培訓，需要培訓人員有更多的耐性，也許正是當時的鍛煉才讓我以后在面對培訓、演示都可以有條不紊的完成。
第一次自己擔任項目負責人的時候，真正讓人體會到什么是壓力，在自己對很多模塊沒有任何實施經驗的時候做的一個縣級醫院，現在都還能記得自己當時被醫院領導罵哭的場面，記得李偉的安慰，也還記得多年后陳松林對我的調侃，這個項目自己對醫護知識的不了解連最基本的輸液設置都不會，也正是這一個一個項目實施的積累才讓我理了解這個行業的業務，更熟悉自身的產品。
第一次參與協助市場的跟單，記得當時配合市場人員跟單做演示，原計劃當天演示完成就返回，但到了醫院現在一連三天都與市場人員給醫院不同的科室人員做演示，沒有帶任何行李的我們憑著我們的執著，醫院給了我們機會，本來已經與其他公司基本談妥合作的醫院，最終與我們公司簽訂了合同。這一次的接觸讓我看到簽單的不易，市場的變幻莫測。但付出再多艱辛，在看到自己參與的項目成功時都會無比的興奮。
做片區經理期間，從管理幾個人到不僅要管理人員更要開展區域內的項目實施、售后工作，配合市場的簽單。那兩年很忙碌，跟純粹做實施的忙碌不一樣，區域內的工作開展情況與自己與區域內人員與公司的經營都是息息相關的，所承擔的壓力覺得更大。但這兩年卻也是自己成長更快的兩年，片區經營讓自己不僅僅只是站在一個技術員的角度去看問題，我開始會站在經營層面去思考，雖然是很簡單的想法，但這是自身質的提高。
這一年多來，公司出于發展的需要，將片區重新整合成立了項目部，我也負責項目部的工作有一年多了，當從管理片區轉為管理偌大一個項目部，僅僅要管理的人員就已經是原片區人員數量的6到7倍，需要了解到每一個人員就是一樣大學問；還有項目的管理，需要合理安排項目的開展，按時保質保量完成。在這段時間內，我們共同努力尋求方法，規范實施流程，制作項目管理規范，把過去一個人實施變成所有人實施，這些種種都是資源整合后的變化，我也開始變成“一群人經營”里的一員，在管理的道路上邁出更大的一步。
回顧過去的九年，有苦，有累，有堅持，有淚水也有歡樂，感慨很多，到最后都化成我向前的動力。在這樣一個大家庭里，如同我在十周年晚會上說的，讓我們繼續在下一個十年里發光發熱，走完更多的十年。