人才培養歷程
對于我們這樣的行業來說，人才是我們的所有。
多年前，中聯人就意識到HIS公司的競爭不是市場銷售能力的競爭而是交付能力的競爭，交付能力的競爭歸根結底又是人才的競爭。由于中國醫療衛生信息化行業起步較晚，近幾年發展速度又比較快，在人才市場上很難大量招聘到滿足企業要求的人員，同時，具有一些行業知識與經驗的人員由于各公司的文化和技術路線的差異等，也很難有效投入使用。所以，人才的競爭更準確的說應該是人才內部培養能力的競爭。
人才是中聯公司最重要的資產，而人才培養是中聯公司發展的基石。
胡濤說：“對于我們這樣的行業來說，人才是我們的所有。人生非常短暫，人的工作時間更加短暫，我們只能利用有限的人生多做一些有效和有意義的事情。在人才是我們的所有的前提下，在這個方面做的工作都是有效和有意義的，并且我們應該在不斷改變和創新的前提下，一直做下去。”
這些年，中聯在人才培養方面做了很多有意義的事情，業內獨樹一幟的中聯工程師認證ZLCE體系已漸趨完善；面向綜合能力素質能力提升的工作也以不同的形式長期在開展。
很多中聯人說，中聯像是一座學校，在這里不僅要求你完成工作任務，還被要求一定要有素質與能力的進步。
中聯人常因為各種不同目的的培訓而轉換不同的角色，有時你是他的老師，有時他是你的老師，有時你們又是同在一組或者相互競爭的同學。但不變的是，你和他都在不斷的學習與歷練中取得進步。
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中聯培訓歷程
2001年 校企合作
重慶市長壽衛生學校（醫院信息專業）聯合培養人員
2002年 文化培訓
重慶富麗華酒店，第一屆骨干員工企業論及團隊精神培訓
2002年 團隊培訓
重慶海南云天度假山莊，骨干員工團隊精神培訓
2003年 團隊培訓
公司高層、分公司總經理、中層管理人員第一屆拓展培訓
2004年 執行力培訓
余世維“執行力”學習與大討論
2004年 團隊團隊
大規模拓展培訓并作為新員工入職必訓項目
2004年 ZLCE認證
完成ZLCE考試認證大綱，從此拉開業內獨樹一幟的等級認證考試，共舉辦26期，有5430人參加考試
2005年 經營培訓
開展“經理人全面經營沙盤培訓”，后由向振華完成了經營沙盤內訓課程開發
2005年 輪值經理
運營中心開展輪值經理制，取得良好效果，為業務骨干的成長奠定基礎
2005年 管理培訓
面向總部以及分公司骨干人員開展成功管理團隊及項目管理培訓
2005年 骨干幫帶
由胡濤牽頭，各分管領導參與對骨干員工進行一對一幫扶
2009年 管理培訓
“中聯管理研修班”開班，采用MBA案例教學方式，迄今共舉辦5期班，參訓人員156人
2010年 組織保障
成立了培訓部
2010年 ZLCE培訓
第一期ZLCE班開班，迄今已舉辦13期，共有404人參加培訓
2010年 校企合作
與重慶醫科大學信息管理系、河北北方學校醫院信息系、大連醫科大學中山學院等多所重點高校簽定人才培養協議
2011年 能力提升
中聯重點人才提升班開班，迄今開辦3期，第一期9人、重二期12人、第三期16人。
2011年 定向培養
與重慶足下軟件學院聯合招生定向培養研發人員，迄今共開展孵化班4期，培訓研發類新員工109人。
2012 年技術講堂
面向總部研發人員的中聯技術講堂開講，迄今已舉辦5期有20個課題演講
2012年 隔層關注
開展隔層溝通，由公司高層與中層以下員工例行溝通，以發現人才、激勵員工
2012年 輪值總經理
總部各部門負責人擔任輪值總經理，以使各部門經理更全面、深入的了解公司各塊工作，有助于宏觀經營管理意識的提升
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HIT新人孵化營——ZLCE培訓
2010年以前，中聯公司在經營中感覺到用戶的需求不斷加大，并且政府的各種大項目開始出臺，不少國內上市公司開始進入這個行業，預感未來幾年會有很大的需求出現，而醫療衛生信息化行業肯定存在缺人的情況。在此之前，中聯公司的人員招聘都是各個部門自行負責，簡單的幾天培訓后就用師傅帶徒弟的方式在工作中學習，在這種情況下，一位新人從入職到考過ZLCE1級一般需要一年時間；2年以后才有可能考過ZLCE2級，3年以后有可能考過ZLCE3級，成長非常緩慢。
在這樣的背景下，中聯培訓部成立了，同年ZLCE第一期培訓班開班，兩年來，ZLCE培訓共舉辦了13期，合計404人參加了培訓，為重慶、成都等渠道輸送了大批一線技術人才。
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業內獨樹一幟——ZLCE認證
從2001年到2004年，隨著各地技術人員的逐步增加，技術人員的職業晉升通道作為一個重要的問題突現出來。同時，隨著中聯產品線的逐步擴大，在本地化服務的要求下，總部也需要采取一些措施來幫助和引導各地渠道儲備本地技術力量。在這樣的背景下由秦明牽頭起草了《ZLCE認證管理辦法》，并在胡虹劍、彭華均、譚藝強等人的參與下，完成了《ZLCE認證考試大綱》和《ZLCE征題辦法》。從2004年9月至2013年1月，ZLCE認證共開展了26期認證考試，共5430人次參加考試。
2006年5月20日，第6期ZLCE考試 南寧員工參加ZLCE認證考試
2012年9月，第25期ZLCE考試 西安員工參加ZLCE考試
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人才加速器——中聯管理研修班
2009年左右，由于公司的發展，當時有很多新人，大家日常都忙于自己的業務，部門之間的聯系比較少，同時由于中聯公司技術性比較強，很多人在經營管理知識和表達能力方面比較差。當年，胡濤去大醫二院拜訪，聽大醫二院信息科馬主任說她做MBA的作業很有收獲，胡濤回到重慶以后就與謝琳等商議，決定采用MBA案例研討的方式搞一個管理研修班。如今管理研修班已舉辦5期，共有156人參加了培訓，不少人已經從學員變成了老師。很多人參加管理研修班最大的收獲是心智模式的改變。
2010年1月，第1期管理研修班在重慶鐵山坪世紀花園酒店開班，管理研修班以案例研討為主，圖片為學員們正在進行激烈的辯論。
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管理研修班第四課《學習性組織和五項修練》由美國海歸主講，研修班課堂，墻上貼的是小組積分榜。
每堂課，每位學員都要上臺闡述觀點，學員都積極爭取發言機會。