秦明：成渝開啟中聯分公司交流新篇章

文 / 今日中聯編輯組 

      2012年11月24日，中聯信息重慶公司、重慶區衛公司經營團隊一行16人來到成都，與成都公司骨干員工一起召開了成渝業務交流會議，開啟了分公司渠道互動交流的新篇章。本次交流內容豐富，從公司經營管理思路、業務模型流程、項目實施、售后服務等方面進行了多維度的探討，歷時一整天的交流讓參會人員受到了很大的啟發。

      中聯成渝兩地骨干合影于成都軟件園

      對于本次交流的目的、意義及成效，今日中聯記者特地采訪了本次帶隊前往成都的中聯信息總經理秦明。

      今日中聯：為什么要開展這次兩地骨干員工的交流？您個人希望通過這次交流達到什么目的？
      秦明：在2012財年初的分公司總經理經營會議上，我們就提出了要加強分公司之間的互動交流，今年11月份的半年會議，我作了重慶公司經營轉型的工作情況 介紹，會議結束之后貴陽公司總經理周克安就提出要帶隊到重慶進行業務交流，當時成都公司執行總經理曾素君也提出了同樣的想法?？紤]到外地員工回重慶的機會較多，重慶本地員工去外省市的機會較少，就變為了重慶員工去外地分公司的形式。
我希望通過這樣的交流達到以下幾個目的：

1. 讓骨干員工開闊眼界，增強自信。
2. 通過經驗交流，學習對方好的管理方法、業務經驗，解決大家在業務線上的困惑。
3. 讓雙方的骨干員工多了解其它公司的經營管理，找到自身的差距。
4. 打破地域邊界，分公司的業務對口人員能夠建立起互動機制，共同關注、研究、解決一些問題。

     今日中聯：本次交流以什么樣的形式開展？交流了哪些內容？
     秦明：在重慶人員赴成都交流之前，雙方都作了必要的準備，分別由重慶公司劉偉與成都公司王敏牽頭，組織內部討論并準備了要交流的問題清單。
      交流的過程分成兩部分進行。上午是我和周昌勤（重慶區衛總經理）等就中聯信息重慶公司轉型情況、項目實施體系研究思路，以及重慶區衛的經營思路、服務策略和團隊建設進行了專題講解。下午則按照業務類型進行了分組討論。
      交流的內容包括經營管理層面的，也包括具體業務層面的，內容較多，由于時間有限，當天只交流了成都公司準備的問題，重慶公司人員帶過去的問題現場都沒有時間安排。

     今日中聯：本次交流取得了哪些成效？后續如何鞏固？
     秦明：本次交流對于重慶公司和成都公司來說的一個比較大的成效就是雙方初步建立了對口業務的互動機制，明確了各項業務的接口人。本次交流的一些重要問題以及沒有時間交流的問題雙方都落實到了具體的責任人進行解答，有一些具體的業務問題要求搞明白，而有一些比較大的經營類問題則要求長期關注。
    從本次交流成效來看，設想的目的基本達到，不過由于是第一次舉辦，本次交流的內容還比較淺、比較泛，對于如何進一步落地還缺乏思考。

     今日中聯：如果說這樣的交流很有必要，分公司之間會形成定期的溝通機制嗎？
     秦明：目前來說，這樣的交流還是由分公司經營者主動發起的，需要分公司經營者長期堅持并關注，同時更加重要的是如何發動起各分公司的中層人員、業務骨干主動去營造互動交流的氛圍，共同去思考、交流、分享業務上的問題及經驗教訓，正如成都公司在這次交流后提出的思考：

1. 分公司之間各業務口對新型管理方法、管理工具的及時交流分享；
2. 分公司之間各部門負責人形成對接機制，通過不定期的交流對各自管理問題進行分析、分享。

     今日中聯：對于這次成渝交流您個人有哪些感受呢？
     秦明：通過這次交流我認為分公司之間的互動交流非常有必要，感受較為深刻的主要有以下幾點：

1. 這一次交流打破了原來分公司之間一些封閉、固守的觀念，大家在一起能夠坦誠、相對客觀的去看待、認識和理解一些問題。
2. 在這次交流中，我很深刻的感受到我們的骨干人員具有強烈的去解決問題的渴望 以及個人進步發展的迫切需求。
3. 在這次交流中，也看到我們各地的分公司在運營管理，特別是規范化運營管理層面存在很大的差距。同時，也更深刻的感受到有一些問題是現在以及未來各地分公司都要面臨的問題，這些問題依靠哪一個分公司的個體力量都很難解決，如何建立協同機制共同探索解決將是我們面臨的重要課題。