人才是我們的所有
 

 
    《天下無賊》中有一句大家都很熟悉的臺詞：“21世紀最重要的是什么？人才”，我想這基本是所有行業都可以認同的一句話，而這對我們這樣的行業來說，可能更甚，可以說人才是我們的所有。前段時間和復星一個投資公司的總經理交流的時候，談到不同行業對于不同要素的依賴，我們這樣的行業對于人的依賴偏向最高，而對資金的依賴相對比較弱。

    這個道理我們應該一直都懂，但是以前由于我們每個人都忙于做具體的事情，在這點上做得不夠，提過多次人力資源年，但是實際的行動很少。但這個財年，從我自己的角度來看，確實算是做了一些事情，在我的工作日歷中，用于“培養人”的內容慢慢越來越多。

    去年和神碼談合作，合作沒有談成，但是從郭為的介紹中，學到了“隔層關注”理念。以前我們公司和多數公司一樣，雖然提倡門戶開放，但是日?；臼且粚庸芤粚拥氖虑?，而隔層關注對于情況的了解、激勵以及發現人才是非常有好處的，本來計劃用一年的時間完成在重慶所有員工溝通，但實際上半財年就完成了，達到了一些效果。
 
    由于中聯長期以來以做事情的公司自居并且一直也這樣做，中聯的骨干人員存在如下的特點：
    ·干具體事情的能力比較強悍
    ·對公司忠誠度比較高
    ·眼界和思維層次不高
    ·溝通表達能力不太好
        ……
 
    管理研修班是我們人才培養的另一種形式，不清楚的人以為我們只是要教授大家經營管理知識，但是，我們實際開這個班學習知識只是其中非常少的作用，通過特定的方式，鍛煉了我們骨干人員的表達能力、臨場應變能力、心智模式、認識不同部門的不同的人等等，2年來，我們一共開了5期班，共計有136名骨干員工參加，不少人已經從學員變成了老師。以前張險華是在公開場合非常靦腆、開會基本不說話的人，而今年有次和新員工交流，他說了很多，會后聚餐他不停的張羅，聚餐完他招呼新員工去他家里玩，我覺得這個改變很大，問他是怎么改變的，他說管理研修班改變了他的心智模式。

    而重點人員提升班，是我們另外一種形式的人才能力提升方式，通過總經理和學員共同分析每個人在能力和素質方面的情況，找到關鍵改進點，一起想提升辦法進行改進。袁朝的最大問題是語言表達能力很差，為了改進這點，他自己和大家一起找了很多辦法，其中一個辦法就是自己把重要的表達錄音下來，自己事后再聽和分析，這樣的方式多次以后他的表達能力得到了不小的提升。

    在一期班，我們推行了一個“對外接待”計劃，就是讓所有學員掛副總經理的職位，負責原來由公司高層出面的務虛或禮節性接待，擴大了學員的視野面和自信心。

    通過看稻盛和夫的《干法》，進行讀后感交流，取得了很好的效果，在這個事情上，張文韜完全敞開的自我剖析，讓大家感動+“慚愧”，而不是學員的吳慶偉講解讀后感，讓我印象至深。

    通過做一些不太緊急的公司事務方案，如《員工受教育程度的研討》、《員工救助體系》，讓參與人員了解更多，從實際做事情中去鍛煉自己的能力。從第二期班開始的《日省吾身計劃》，則是讓不少人發生了非常大的改變，以前不太會協作的張永康，通過2個月每天分析自己協作方面的事情，協作能力得到了不小的提高，參與這個計劃的9個人，在2個月的時間，只有周曾有兩次沒有寫反省日志，這點本身就是一個非常了不起的事情。

    在多數的公司中，由于按照組織機構管理，大家對于其他部門的人和事情都不是非常了解，由于我們在重點人才班分組的時候，每個組都是來自不同部門的人，并且由于機制以及其他原因，很多小組內部氛圍非常好，起到了從另外一個角度加強公司不同部門聯系的作用，并且如果長期堅持，我們就會有更多了解不同部門業務和工作特點的人才。

    重點人才提升班目前已經開辦三期，從一期班9人到二期班12人到三期班的16人，看到一個個的同事在不斷提升和進步，很多時候心里由衷的高興。

    人生非常短暫，人的工作時間更加短暫，我們只能利用有限的人生多做一些有效和有意義的事情。我想，在人才是我們所有的前提下，在這個方面做的工作都是有效和有意義的，并且我們應該在不斷改變和創新的前提下，一直做下去。