這一年，我把青春獻省醫
文/中聯廣西技術服務中心大區項目部 何錫欣
與其說這是我這一年的工作總結，不如說是省醫這個項目的總結，因為這一年，我把所有的時間和精力耗在了省醫項目上?，F在項目已由“攻艱戰”已經轉入了“持久戰”，寫總結的時候，我竟然有點恍惚，恍惚的是自己這一年來真正地收獲到了什么。是掌控項目的本領嗎，好像還是和原來一樣，一心想著快做完項目，遇事總難拿出當斷立斷的魄力。是技術的提升嗎，好像還是有太多東西需要去學，還有太多的事力不從心。
在2012年年會中表演的何錫欣
去年今日，剛結束吳川婦幼E智項目的實施，松哥問我要不要做個大的項目，當時并沒多想就應承了下來，一來是公司對自己的信任，二來自己也希望能在項目管理方面有所作為，省醫項目剛好是一個機遇也是一個挑戰。省醫進場時與松哥拋下的“豪言壯語”：“與省醫項目共存亡”仿佛還縈繞耳際，從此開始了這一年充滿了酸甜苦辣的征程。
項目進場雖然做好了詳細的實施方案和實施進度計劃，但醫院的規模和復雜還是超出了我們的想像，沒有詳細的組織架構，沒有標準的物價，甚至沒有規范的藥品、材料信息。我們花掉了近兩個月做基礎數據規劃、整理和構建，面對醫院門診資源嚴重缺乏的條件，2011年7月1日門診收費系統正式啟用。擁擠吵雜的收費窗口，脆弱緊繃的神經考驗著每個人的意志力，現在回想起當時上線的情形，估計現在每個經歷的人員心理都還有一層陰影。
如果說門診的啟用系統算是在醫院站住了腳跟，那真正的考驗是住院系統的培訓和啟用站穩腳跟。從8月份開始對醫院四十多個臨床科室進行了培訓，9月在保健中心四個病區牛刀小試，在公司同仁的鼎力相助下10月份完成全部臨床科室的啟用。個中艱辛無需多言，連醫院主管院長都說：“你們公司的人員都是‘拼命三郎’” 。
沒有時間去休整，12月份對醫院所有門診醫生進行了培訓，為年后門診醫生工作站做準備。年后一方面開展著新版檢驗系統的實施，一方面啟用完醫院四個分院的收費系統，另一方面調試建行接口啟用一卡通及門診醫生站。我想接下來的門診醫生站啟用等待我們的又將是場“惡戰”，不為別的，只為無愧于心。
項目原定8個月工期的項目現在進度已經超出許多，我想主要原因一是醫院對部門間的協調不夠重視，好像永遠是信息處干著急，二是醫院的復雜性和特殊性的東西特別多，總被各科室的瑣事纏住前進的腳步?；叵脒@一年來的幾個“攻堅戰”還是感觸良多，總覺得自己是撐不過這一關了，在松哥的不斷鼓勵和幫助下，又總能鋒回路轉，柳暗花明。剛進場時的激情已經被這一年中各種糾結的問題，無盡的需求所消磨，但總的來說這一年的工作和經歷是精彩的，省醫這個項目讓我深刻體會到大型項目管理的艱辛，項目的實施不僅是技術的運用，還關系到很多主觀的因素，我想如何去掌控這些主觀因素是我接下來體會的重點。
從省醫這個項目收獲到的：
1、任何事后證明是無用的努力，事前充分的準備都是必須的。
2、糧草未到兵馬先行乃項目實施之大忌。
3、實施軟件的過程是把可能變成可能，而不是把不可能變成可能。
4、當面前出現困難的時候，也許就是要上一個新的臺階的時候。
5、說技術無止境，一方面是說生有涯，學也無涯；另一方面是說具體到一個軟件，修改也是無止境的。
6、敢于拋棄原來認為很好的東西，才叫修改；敢于整個推到重來，才叫調整。
這一年，我把青春獻給省醫，同時在醫院收獲了肯定和友誼，在面對困難膽怯和躲閃的同時，也明白了這樣一個道理：在“改”聲中成長，關鍵時刻橫刀立馬，才能開創出具有個人特色的項目實施道路。