放開你自己

    前年管理研修班第一期班有堂課，在提問階段的時候，有個同事問：怎么才能讓部門人員對你敞開進行溝通？我當時用了一個非常庸俗的比喻來回答這個問題：“如果你想別人脫光，那么你首先得自己脫光。”

    我們每個人都是赤條條的來到這個世界，最終要赤條條的歸去。當我們來的時候，我們無論是身或是心都沒有任何的遮攔，后來大人讓我們穿上了衣服，一個作用是避寒，但更重要的作用是遮丑乃至顯美。這樣，我們從此生活在包裹中。而我們心的包裹就更加復雜了，各種知識、經驗、教訓等等，讓我們在很多方面都把自己包得很緊，潛意識中或許覺得這樣會很安全。在這樣的情況下，我們很多人在很多時候，為了自己所謂的面子或自尊，不愿意承認事實和自己的不足，也因為一些明顯的不足導致我們不敢或者羞澀。于是，我們在包裹中過了一年一年又一年，有時候仔細想想，一生就那么幾十個寒暑，我們放開活也是幾十年，包裹起來還是幾十年，但為何要把自己包得那么累呢？

    剛見到TT的時候，覺得他是我喜歡的那類人，很帥且具備所謂的大程序員潛質。按理在日常的工作中他應該逐步的脫穎而出，但好幾年過去了，我總覺得他還是差一些什么。這次的讀書活動，TT好像真有點開悟了，一次真誠的發言，完全的敞開和剖析自己讓參會的人都感到了真誠和震撼，其中的幾句名言也成了更多的人放開的理由，再見到他的時候感覺就明顯不一樣了。
 
    我們在包裹中生活的時候，其實未必是那么的舒服，總是在想包裹是否哪個地方有遺漏，讓別人看到了不該看到的東西，或者在想包裹是否夠美麗，總是在猜測別人會怎么看待自己等。這樣，因為包裹本身引發的煩惱就不少。之后我和TT交流過，他放開以后，無論是工作或是生活應該都比以前感覺好多了也快樂多了。

    W也是我非常喜歡的技術人員，人帥且活干得非常漂亮，凡是出他之手的作品，無一不被驚艷。但由于性格內向且信奉君子之交淡如水，所以很多時候都給人一種拒人于千里之外的感覺，所以在之前的經歷中，很少有和別人合作到最后的時候。這次因為一些問題需要深度溝通，在正式溝通前我提議他“用心”看一本稻盛的書來作為我們交流的前提，由于各種原因，這一看就是好幾個月，我覺得可能沒有什么進展。

    而昨天中午本不抱希望的和W交流，他依然是那種輕言慢語的說自己感受到的一點又一點，但由于說的內容很真切，慢慢的就把我牽了進去不斷的參與，1個多小時的時間里讓人覺得身心都非常愉悅。而晚上W和TT所在的一組人進一步交流的時候，不但大家都認同W看稻盛的書看得細，并且說出的心得都是發自內心肯定就會更好。這樣，他不但得到大家的尊重和認可，也給了大家更多的激勵，據說晚餐的時候，渠道發展部的美女對W很崇拜，在不停的表示下，讓W大醉而讓渠道發展部的老大感到吃醋。

    這么兩個這么有“自尊”的人都可以通過一個事情放開自己，并且通過自己的放開感染了更多的人，那么對于我們每個人自己來說，應該做一些什么呢？