超越那條線
 

       此前我在接受咨詢公司人員訪談的時候，對方問到中聯公司的競爭對手是誰？我的回答是“自己”。雖然這一回答顯得很老套，但在中聯人的心目中，的確沒有比自己更強大的對手。也不知何時開始，大家在談及同行公司時，已不再稱其為“對手”，而改其叫“友商”。我們深知，使“對手”變弱的唯一方法就是不斷追求自我成長，讓自己變得更加強大。

       曾有人說中聯的預算做得很好，理由是每年的經濟指標完成數與年初預算數都非常接近。在我看來，不是我們的預算真做得有多好，而是我們在“比著筐筐買鴨蛋”。

      一個團隊目標達成的好壞不是取決于外界給你畫的那條線，而是取決于其自己給自己畫的那一道線的長短。每年年初公司都要給各分公司設定一個經濟增長目標，畫一條線。多數分公司都比著這條線給自己畫上了一道稍長一點的線；有的分公司則是在這條線上畫了一道延長線，后來老胡把這條延長線稱作“榮譽目標”；也有的把這條線看作是一條極線（極限）。其結果大家可想而知，所謂“取法乎上，僅得其中”，目標并不等于結果，但結果的達成一定取決于其自己的目標定位。我想去年WH公司能遠遠超越公司制定的目標，最終完成三個“二百五”就已很好地說明了這一點。

      我們每個人也是如此。前段時間在與大家交流時，有的人談到自己適合做什么，不適合做什么。在我看來，一個人不存在適合與不適合做什么的問題，而在于你愿不愿意去做。

      有人說他性格內向，怕見院長，所以不適合做銷售，我說那是因為你自己不愿意邁進院長辦公室大門；有人說他以前不是學計算機的，不適合做技術，我說那是因為你自己不愿意去學習新技術；有人說他以前是干什么的，所以不適合做什么，我說那是因為你不愿意沉下來做現在的事而已……我見過很多和女孩說話都臉紅的男孩，卻沒有見過他和自己女友說話時臉紅。實際上每個人的潛能都可能是無限的，關鍵在于你是否愿意打開心中的那把枷鎖，是否敢超越那條線，那個自己設的限。

      在中聯，有很多人并非科班出生，但他們卻在很多方面超越了他人。HB以前是學會計的，卻成了Oracle 專家；SJ從以前從事技術服務的，后來轉型做銷售并當上了2011年度銷售冠軍；XZH最早從事技術服務的，去年轉型負責管理新產品研發，并取得了革命性的突破……
   
      回顧2011，中聯類似的例證比比皆是：
      他們，帶領一群剛剛畢業的大學生完成了中聯史上規模最大的、囊括市級所有醫療機構的信息化項目；
      他們，在縣醫院能力建設項目中遭受強大的挫折后，卻表現得如此從容鎮靜，并反彈超額完成了任務；
      他們，十月懷胎，孕育了一對健壯的“移動臨床兒女”；
      他們，堅持跑完了全程42.195公里馬拉松……
     
      這一切，都因為他們有著一種不自滿、不懈怠、不斷磨礪自己、奮勇向前、敢于超越那條線的精神。

      翻開2012新的一頁，我們滿懷熱情，開始了新的夢想。我們每個團隊、每個人都為自己畫了一道長線。我相信，只要我們堅定信念，不斷磨礪自己，奮勇前進，一定創造出更輝煌的業績，演繹出更燦爛的精彩！

       企業如此、團隊如此、個人也如此！