捷眼看區衛
文/中聯敏捷
時光荏苒，區衛已經成立了2年半的時間。由于區衛與敏捷的淵源，敏捷部門有幸參加了“掛牌”宴會，當時在宴會上有人問張文劍區衛的全稱時，他說了兩次才準確道出了全稱—“中聯區域社區衛生事業部”（后面為了方便，大家都簡稱為“區衛”或“社區”）。在區衛這兩年艱辛歲月里，敏捷作為協作者見證了區衛的每一步，下面我們就從敏捷視角講述區衛的誕生與成長。
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誕生
區衛的前生是中聯BH方案中心，一直為敏捷的BH平臺能夠開發出怎樣的產品出謀劃策與尋找合作機會。隨著國家醫改對信息化的重視與投入，建設區域性甚至是全國性的共享醫療信息化平臺應該是最近幾年重大的行情。在這種環境與趨勢下區衛事業部火速成立，當時區衛的騷客張興勇還打趣的說道：“這叫做順應天命！”。
于是區衛在陳老大的帶領下：搭班子，定戰略，帶隊伍。如今的區衛已經由最初的十幾號人增加到五十多人，大家分工明確各司其職。戰略目標也十分清晰，其打造的平臺已經在多家社區醫院成功上線并且還打造了幾個樣板客戶贏得了不少口碑，已由最初的武工隊演變為了正規軍。
成長
由于很多國內外的業內巨頭都想涉足國內區域醫療信息化這塊領域，為了能夠搶占“橋頭堡”過去的兩年區衛幾乎是在和時間賽跑，區衛成員牢牢把握住了這寶貴的時機，從部門成立到業務基礎奠定，在我們看來可說是一氣呵成。到目前為止他們共推出了兩個版本的區衛產品，用戶已經發展到十幾個區縣，共三百多家社區醫療機構，業務覆蓋了華東、西南和東北三個大區；從交付能力上看，他們設置了四個中心：營銷中心、項目中心、技術中心和研發中心，建立了一整套區域衛生解決方案交付系統，本地化服務也已經逐步在實施。
勤奮務實
秋天的收獲離不開春夏的辛勤，區衛仍然秉承中聯的傳統，一直以勤奮務實精神跨出通向成功的每一步。在與我們合作過程中不管是共同處理用戶問題，還是合作開發BS應用，都能感受到他們的努力和踏實，沒有虛言高調，只有問題處理和技術攻關的落實與結果。沒有應付了事，只有對待用戶的認真和負責。一線人員帶病實施、后方研發，構建常常工作到深夜，這些都是對累累碩果的有力支持。
兼容并蓄
區衛能有取得今天的成果和其另一個特點也有很大關系，那就是兼容并蓄。俗話說“五個手指還不一樣長”，何況一個幾十人的部門。區衛在工作實踐中卻能揚長避短取眾家之所長。感覺區衛在人員配置上十分注重能力和個性的搭配，市場人員實力雄厚，技巧嫻熟，好似騎兵在市場上開疆擴土；一線實施人員新老搭配，不但穩固了戰場還帶出了不少業務骨干；構建和開發人員則在資深技術人員的帶領下不斷向前線輸送彈藥。區衛在具體管理上也給了各項目組更多的空間：內部如何分工協作、如何具體管理都有項目組自己做主，到一定階段抽取各項目組優秀的管理成果及遇到的問題進行分析評估，然后在整個部門分享擴展。這種獨特的管理方式既能夠讓具體事務靈活實施，又能夠保障部門整體上的不斷改進。由此創造出了不少有頗具新意的管理方法和做事風格，如像季度分享會、兩培一考等。
朝氣蓬勃
在我們眼里，區衛是朝氣蓬勃的團隊，不管是會議室還是走廊，時常能看到他們在積極討論，認真思考。在公司論壇、區衛博客等平臺上也經常出現他們活躍的身影。動力的源泉來自哪里？
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成立2年多并且80后據多的年輕部門里，遠大的夢想和沸騰的熱血是從不缺乏的。
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兩培一考，推動著技術人員不斷學習奮進。
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嚴謹的考核制度，三個級別、四層考核，每月各項目組主動申報并承擔任務，收益與價值掛鉤，極大激勵了團隊成員的主觀能動性。
這些只是我們從側面了解的內容，還有更多鮮為人知的細節共同為區衛注入無限的活力。
以上就是我們所見證的區衛成長史。在區衛不斷壯大，獲取美譽的同時也給敏捷所有人員增添了不少信心，也證實了ZLBH平臺的可行性。在這兩年的時間里區衛與敏捷兩個部門宛如同一個戰壕里的兄弟，大家互敬，互助，合作共生，共同面臨與經歷了每一場硬仗。區域衛生信息化的這條道路布滿荊棘，充滿誘惑，敵人眾多。勤奮務實的區衛人將用他們的行動一步一個腳印在上面書寫自己的歷史為中聯翻開新的篇章，況且區衛不是一個人在戰斗。中聯豐富的行業經驗與逐漸擴大的知名度將為其贏得用戶的信任，敏捷也將作為堅強的后盾給予有力支持。