培訓感想
| ZLCE（第30期）培訓班企業文化感想
平等，也是一個中聯最讓人感觸頗深的原則，在中聯內部所有人的稱呼都是直呼其名或其外號而不是用他的職務，總經理胡濤也是這樣。而且在中聯，尊重是要通過能力和實干獲得的，而不是通過所處職位的高低獲得的，只要你有足夠的能力和才干，大家自然會信服你，相反，就算你身處高位，你沒有真才實學的話大家也不會對你信服的，這點在中聯得到充分的體會。人無完人，中聯也不會要求員工做所謂的完人，這點很讓人信服。中聯還有一種要打破常規除必須以外的一些形式上的等級差異，正因如此中聯營造了很讓人感覺舒適的工作環境，領導和普通員工工作場所處于一處而不特別優待，領導和普通員工一樣的待遇，人人平等，能讓人感受到信任和共同參與的感覺，工作也會更得心應手，團結一致。
中聯的文化給人一種信服，自然的感覺，不會給你虛無縹緲的感覺，因為在每個人身上都能得到體現，中聯的每一個人，從在一線拼搏的售后工程師們，銷售，業務員們到在背后默默付出的研發和技術們乃至上面的各級領導們，還有全國各地五湖四海分處一起奮斗的同志們，身上都無時不刻滲透著中聯文化的方方面面，相互之間也聯系著彼此，一起加油，奮斗著！
——BY 安徽公司 鄭子乙
做不好不如不做,完成任務≠結果，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。至少沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。
而行動才能出結果?！白?，不如起而行?！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能僅僅通過思考獲得結果。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。不要盲目的追求完美，要用行動來修正我們的結果，讓它盡量完美。
——BY 成都公司 周逸夫
在中聯公司工作和生活中，周圍所有的人都是你的客戶，中聯強調和自己的客戶構成相互依存的生態系統，為客戶提供滿意和超出期望的服務是在中聯服務客戶的基本準則。合作共生，對內對外提倡合作和以共生的心態去做事，在現代社會及中聯，靠個人能力取得輝煌是不太可能的。個人的成功是建立在組織能力和整體實力基礎上的。在經營上體現“獲取合理利潤、不求暴利”，在合作的時候充分考慮合作者的利益，承擔自己應該承擔的責任，在盡可能的情況下為合作者多做一點。對內部員工的評價中品德和合作精神重于個人能力，在任何時候構建一個合作伙伴都比打敗一個對手價值更大。個人和公司的能力都是有局限性的，力圖尋求大而全是不理智的和不合乎潮流的。
——BY 重慶公司 周鑫
作為一名剛加入這個大家庭的新成員，自己在工作學習中應該時刻注重每件事情的績效，能為公司這個大家庭創造價值才有存在的意義。在培訓實習期間儲備知識、積累經驗，有效的將個人能力轉換為公司需要的價值。在工作中，理解做的每一件事情的意義，分清主要矛盾和次要矛盾，抓住關鍵環節進行控制，抓大放小，不要貪大求全，什么都管最后只能導致什么也做不好，其他問題該放則放。我們要做有效果有意義的事。
這是一個信息時代，數字化改變世界，它不僅僅改變了我們的生活方式，也改變了人類的醫療行為方式。如今數字化與醫療早已不只是掛號、收費、發藥等之類的簡單應用，它的強大觸角正不斷深入到疾病預防、醫療、保健、康復等方方面面。在這樣一個科技日新月異的時代，數字化在醫療衛生領域還將扮演越來越重要的角色。我們堅信，在日新月異的信息技術推動下，理想中的彼岸一定能夠到達，遠離疾病威脅的生命將綻放出奪目之美。數字成就生命之美，為了這個夢想，中聯人矢志不渝。
——BY 重慶公司 鄒軍君
尊重個人，很多企業都有這樣的文化，當真正做到的很少，停留在口頭上，但是，中聯做到了，直呼其名，四個字讓我看到了不一樣，沒有領導的高高在上，有的是老大哥的關懷和溫暖，讓人與人直接的關系簡單，距離近了，少了隔閡，多了聯系。也真是由于這種關系讓中聯的效率更高。憑本事吃飯，讓人與人之間少了勾心斗角，能者上、庸者下，讓中聯充滿活力與生機。
好的理念，好的文化很多企業都有，但是很多只能成為口號，不能稱之為文化，正是由于執行不到位。中聯文化---我認為從上到下的認同、執行這正是中聯文化特色之一，或者說這是中聯文化的精髓之一。所有人步調一致，是中聯快速蓬勃發展的內在原因之一。中聯人把中聯文化當成了生活工作的一部分，鉆研技術，注重內涵，讓中聯少一些官僚思想，多了的是“憑本事吃飯”，你有技術，你在中聯就吃的開，這讓中聯人時刻學習，崇尚“老司機”。
能成為中聯人，我感到很自豪，這里的文化吸引了我，平等的關系，直呼其名的方式，讓人感到親切、輕松。但同時，我也感到了壓力，想要在中聯生存，就要有一技之長，想要贏得尊重的，就要用本事說話。在中聯想要成為“老司機”，還有很長的路，但是我信心滿滿，因為我認可中聯文化，我相信通過我的努力，中聯也一定會認可我。
——BY 濟南浙聯 項立躍
在了解了中聯的幾位創始人的故事之后，除了感慨于他們創業的艱辛，更讓我在他們身上感受到了傳統意義上的儒商的精神，不在于只想做行業的霸主，也不只是單純的商人只顧眼前的利益，而是在中國的醫療信息化的行業發揮出了自己的余熱，同樣在自己做大的同時也帶動了更多的行業內的小型企業，讓他們在中聯的帶動下也為了中國的醫療信息化事業做出了自己貢獻。金庸先生在射雕英雄轉在中曾說過俠之大者為國為民，同樣，一個優秀的企業家，一個優秀的企業，也同樣應該要在自己的行業創造出自己的價值，中聯這樣的企業文化，正好契合潮流的發展，也正是一個一流的企業所具有的文化。
——BY 重慶公司 黃攀
1、換位思考很重要，要學會站在對方的角度思考問題；
2、保持謙虛的心態，切勿自以為是，學習他人之長，可謂“它山之石，可以攻玉”；
3、切勿進入求快的盲區，與速度相比，工作質量才是重中之重；
4、資源是極其珍貴的，學會做事情的終結者，盡量把分內工作做到極致；
5、情緒控制很重要，如果你覺得受到了不公平得待遇，首先從自身找原因；
6、時刻了解周圍領導及同事對自己工作的看法與評價，時刻對工作進行反思總結。 ——讀《做不好事情比不做事情罪惡更大》有感
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